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公司打響“拓市場 促生產 降成本 保增長”的改革攻堅戰
作者:資宣 來源: 原創 日期:2017-06-29 瀏覽:4078 次 [] [] []

公司原有組織機構于2016年3月起開始運行,通過一年多的運行,暴露了一定的問題,同時按照云南冶金集團股份有限公司“管控中心+平臺公司”的轉型升級管理模式要求,礦產資源管控中心與資源公司合署辦公,為了將管控中心的行政管理職能與資源公司的實體運作相結合,在充分調研和征求各部門和相關人員的意見、經公司領導班子討論研究后,決定對礦產資源管控中心工作定位和職責劃分、資源公司組織機構做出調整,并于6月9日下發了《云南冶金集團礦產資源管控中心與云南冶金資源股份有限公司合署辦公暨資源公司組織機構調整的通知》,下面就本次組織機構調整做出如下說明:

一、“管控中心+平臺公司”管控模式落地。為了集中技術力量,夯實技術管理,將公司技術管理和生產運營實體緊密結合,保證技術工作對生產運營的支撐,公司總工程師辦公室與礦產勘查院合署辦公,公司總工程師辦公室的部門職責整合后劃入礦產勘查院,做強礦產勘查院。

為強化總部職能管理部門專業化管理力量,將日常的職能管理職責下放至公司生產經營實體,使總部職能管理部門更加專業和高效,同時深化礦產勘查院獨立核算的事業部制組織機構改革完善,提升礦產勘查院技術管控能力、生產運營能力、市場運營能力、成本核算和財務管控能力等,確保生產經營任務目標實現,在礦產勘查院增設綜合管理部,下設財務、行政、人事、黨群等相關崗位,負責礦產院日常職能管理工作,為了加強與業主方的溝通交流,增設曲靖技術部,為擴大原測繪工程部的業務范圍,將測繪工程部變更為地理信息部,礦產勘查院同時承擔集團礦產資源管控中心管理職責的具體落實。負責冶金集團資源儲量管理、采掘計劃管理、地勘項目管理、礦業權管理、資源綜合利用項目管理、礦產資源整合項目管理、礦產資源增儲獎勵工作、綠色礦山、綠色勘查企業管理工作的具體落實。

二、凸顯市場功能。為加快公司內部市場開發和外部市場拓展步伐,強化市場拓展職能,將原生產運營部的市場營銷職能劃出,和戰略與資本運營部合并成立資本運營與市場拓展部,增設市場拓展經理崗位,專門負責公司內部市場維護和開辟域外市場領域。

三、突出安全環保。為凸顯安全環保重要職能,將原總工程師辦公室的資質與權證管理職能和原戰略與資本運營部的合同管理職能與原生產運營部合并成立安全環保與生產運營部。

面對新常態,新形勢,公司認真貫徹集團公司轉型升級要求,牢固樹立新發展理念,遵循市場規律,抓住機遇,堅持不懈推動改革,帶領全體員工共同謀求新經濟下的共同發展。


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